产品管理框架

我们需要在正确的时间向正确的市场提供正确的产品和信息

2022年7月30-31日

小时

周金根, 软件产品化转型顾问

北京捷创成信息咨询有限公司

优秀的公司意识到,确保产品管理流程健全、配备适当的人员和实施非常重要。他们将产品管理视为其核心战略职能,具有正式和明确定义的产品管理实践。

“大多数公司都在使用过时且低效的方式定义和开发产品......”

周金根

第1天

  1. 产品交付策略
  • 技术驱动
  • 销售驱动
  • 市场驱动
  1. 产品管理定义
  • 用户和客户
  • 问题域和解决方案域
  • 产品管理概念
  1. 产品团队模型
  • 产品管理团队
  • 产品定义团队
  • 产品交付团队
  1. 市场需求
  • 客户之声
  • 市场需求文档
  • 需求管理模型
  • 验证完整性

第2天

  1. 营销和价值概念
  • 产品营销
  • 企业营销
  • 营销传播
  • 价值概念
  • 价值评估流程
  • 市场消息模型
  1. 产品生命周期
  • 产品生命周期假设
  • 扩展产品生命周期的策略
  1. 实践产品管理
  • 产品管理成熟度
  • 产品特性优先级
  • 敏捷软件开发
  • 产品管理工具包
¥ 6600
  • 2天直播
  • 授课费用
  • 课后回看
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