随到随学产品管理NPDP

如果你是产品经理,或者想从事产品经理的工作,那么可以自己网上找一下NPDP的红皮书自学一下。如果你想直接深入学习产品管理体系,那可以参加IT帮的NPDP补充课。更多

软件产品线中的架构级别

十几年前我研究过软件产品线并应用在公司的管理软件研发中,当时看了几本经典书籍,其中有一个软件产品线的评估框架FEF。Family Evaluation Framework 是欧洲工业界和学术界经过六年时间从众多项目整理出来的一个评估框架,如下图,该评估框架有5个级别, 覆盖了软件工程的四个评估维度(业务、架构、流程和组织),每个维度有三到四个方面,本篇将介绍一下架构维度。更多

产品生命周期

完整阶段 简单的产品生命周期包括3个主要阶段:开发 …更多

企业级产品研发管理体系的构建

产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要,所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的,然而,在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外,企业级产品研发管理就显得至关重要了。更多

Scaling agile – Spotify讲义

现在很多公司都在使用敏捷,一开始都是从几个小团队试试看开始的,然后发现了一些显而易见的成效,于是大家开始有了一些深层次的问题,例如:
“怎样才能将这些适用于小团队的经验和流程放大到适用于项目群或整个企业?”
“怎样才能让多个部门共同协作、且更高效的开发和交付软件?”
还有一些企业希望从企业战略层次提出“如何在快速变化以及创新需求的环境下,如何落实敏捷企业?”
于是规模化敏捷被越来越多的提及。
规模化敏捷通过列出可以覆盖团队和项目群的、灵活的和标准的关键精益和敏捷的规则和实践来帮助团队和企业去解决上述这些问题。
虽然规模化敏捷能给企业带来很多好处,但我们还得承认,实现跨组织的敏捷实践是一个重大的改变,这是一个旅程,需要我们去解决过程中遇到的一个又一个障碍。
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