产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要，所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的，然而，在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外，企业级产品研发管理就显得至关重要了。更多

现在很多公司都在使用敏捷，一开始都是从几个小团队试试看开始的，然后发现了一些显而易见的成效，于是大家开始有了一些深层次的问题，例如：
“怎样才能将这些适用于小团队的经验和流程放大到适用于项目群或整个企业?”
“怎样才能让多个部门共同协作、且更高效的开发和交付软件?”
还有一些企业希望从企业战略层次提出“如何在快速变化以及创新需求的环境下，如何落实敏捷企业？”
于是规模化敏捷被越来越多的提及。
规模化敏捷通过列出可以覆盖团队和项目群的、灵活的和标准的关键精益和敏捷的规则和实践来帮助团队和企业去解决上述这些问题。
虽然规模化敏捷能给企业带来很多好处，但我们还得承认，实现跨组织的敏捷实践是一个重大的改变，这是一个旅程，需要我们去解决过程中遇到的一个又一个障碍。
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