带领团队由项目转型走向产品，这就需要团队有相应的产品思维及研发能力，转型自然是困难的，需要经历阵痛。对于大多数组织来说，需要首先解决的一个问题是：从项目到产品化，我们应该具备什么思维和方法？
捷创成咨询经过多年的产品研发，逐渐梳理了一套产品化的思维和方法，以下是项目产品化过程中个人和组织需要学习和掌握的知识和方法。
如果想要了解目录中更具体的内容，可以继续看每个目录下的细则内容：
1. 简介和概述
What
- 产品化是什么？
- 什么才算产品？
- 项目和产品的对比
Why
- 为什么需要产品化？
How
- 产品管理发展五阶段
- 产品管理实践成熟度
- 产品管理角色
关于产品化的学习内容
2. 产品化原则
原则1：标准化+定制化
- 功能和数据的4种共享程度
- 产品化6阶段
- 例：共用基础模块CBB
原则2：一次构建，多次销售
- 5个关键问题
- 例：管理类产品孵化阶段
原则3：平台规模化
- 基于平台的产品架构
- 例：平台开发
- VRM版本
- 3种产品表现形态
- 例：基线版建设
- 平台的形成过程
原则4：产品分层管理
- 软件产品管理框架
- 组合管理
- 产品生命周期管理
- 软件产品架构基本逻辑
- 例：产品地图
- 产品路标规划流程
- 需求管理流程
3. 软件产品线
- 什么是软件产品线？
- 产品结构树
- 核心资产
- 领域工程
- 以业务为中心
- 可变性管理
- 架构驱动
- 两阶段生命周期
- 产品线工程基本活动
4. 需求工程
- 需求工程问题自测
- 需求种类和层级
- 非线性过程
- 需求获取技术
- 变化点和变体
- 变体需求表格
- 特征模型
5. PACE
- PRTM PACE
- 设计思维
- 精益创业
- 敏捷
6. 产品和业务架构
- 定义产品架构
- 互赖和模块化
- 模块化和整体性权衡
- 产品平台
- 业务架构与产品研发
- 业务架构框架
- 业务架构基本逻辑
- 产品地图
